OA辦公工程監理企業發展成為工程管理單位的必要條件
工程監理企業成長發展為工程管理企業，是政府和上級主管部門及協會一再倡導的，雖有差距，但不是不可逾越的。有一部分監理單位已先行一步且取得明顯效果，就是很好例證。為使這一過程加快，做為專業西北國際項目管理小編認為必須由下列條件作支撐。
1、政策法規上給監理企業的發展創造條件。不要過多強調工程監理企業在施工過程中的質量檢查員、安全監督員，計量員的作用，更不應把政府管不了，施工單位管不好的雜役都推給工程監理企業，比如施工安全本應由施工單位負全責。顧客購買商品不會負責產品制造過程中發生的人身傷亡事故。建筑物施工過程也是固定產品生產過程，建設單位不負建造過程中安全責任，監理是受業主委托對施工過程進行監督、管理，監理為什么對施工單位安全負責呢？凡此種種，從政策、法規上給工程監理企業正名、復位。這樣才是各主管部門對監理企業最大的支持。
2、整頓工程監理企業隊伍，鼓勵先進，樹立典型,淘汰落后，是市場競爭一般規律，也是各級主管部門和協會的責任。
在監理行業蓬勃發展的今天，應該清除一些“害群之馬”，處理一些擾亂市場壞一鍋湯的單位。為成功的單位創造條件使之盡快發展成為工程管理單位。
3、加強監理自身建設，培訓吸收一批高智能人才，逐步滿足工程管理需要；
建章立制，總結經驗，取人之長，形成獨特的工程管理企業定式；加大宣傳，擴大影響，推廣先進經驗，在社會上形成工程監理企業承擔工程管理業務是更符合國情、更具實力的、效果更好的氛圍。根據本企業實際量力而行，從小做起，從某階段作起，逐步前后延伸，補充人才，逐步發展為成熟的工程管理企業。在當前資質管理階段，積極取證，拓展工作面，逐步成為工程項目各階段均能承接的全能監理公司，自然而然成為工程管理企業。
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