OA辦公監理工程師遇到工程延期該怎么做
在建筑項目施工進度計劃中難免會出現各種問題，勢必就會影響工程的進度，那么監理工程師怎么應對項目延期。那么西北國際小編就來說一說遇到項目延期，監理工程師該怎么做。
1、在確定目標和編制計劃時，應著重考慮以下因素：(1)能否按施工進度計劃的需要及時供應材料，這是保證建設工程順利實施的物質基礎;
(2)資金能否得到保證;
(3)物資的需求是否超出市場供應能力;
(4)物資可能的供應渠道和供應方式;
(5)物資的供應有無特殊要求;
(6)已建成的同類或相似建設工程的物資供應目標和計劃實施情況;
(7)其他。如市場條件、氣候條件、運輸條件等。
2.物資供應計劃按其內容和用途分類 物資需求計劃、物資供應計劃、物資儲備計劃、申請與訂貨計劃、采購與加工計劃和國外進口物資計劃。
3、物資供應出現拖延時，應采取哪些處理措施?
(1)如果這種拖延不致影響施工進度計劃的執行，則可采取措施加快供貨過程的有關環節，以減少此拖延對供貨過程本身的影響;如果這種拖延對供貨過程本身產生的影響不大，則可直接將實際數據代入，并對供應計劃作相應的調整，不必采取加快供貨進度的措施。
(2)如果這種拖延將影響施工進度計劃的執行，則應首先分析這種拖延是否允許(通常的判別條件是受影響的施工活動是否處在施工進度計劃的關鍵路上或是否影響到分包合同的執行)。若允許，則可采用
(1)所述調整方法進行調整;若不允許，則必須采取措施加快供應速度，盡可能避免此拖延對執行施工進度計劃產生的影響。如果采取加快供貨速度的措施后，仍不能避免對施工速度的影響，則可考慮同時加快其他工作施工進度的措施，并盡可能將此拖延對整個施工進度的影響降低到最低程度
4、監理工程師控制物資供應進度的工作內容：
(1)協助業主進行物資供應的決策;
1)根據設計圖紙和進度計劃確定物資供應要求;
2)提出物資供應分包方式及分包合同清單，并獲得業主認可;
3)與業主協商提出對物資供應單位的要求以及在財務方面應負的責任。
(2)組織物資供應招標工作;
1)組織編制物資供應招標文件
2)受理物資供應單位的投標文件
3)推薦物資供應單位及進行有關工作
(3)編制、審核和控制物資供應計劃。
以上就是監理在遇到工程延期后做的一些應對方法。如果想了解更多關于這方面的知識歡迎致電咨詢西北國際項目管理有限公司，我公司從事工程造價、招標代理、工程審計、工程監理等業務。
下一篇：“串標圍標”是如何被電子招投標平臺識破的
上一篇：工程審計勘察現場應注意那幾個方面
業務經理
手機站二維碼
業務經理