我們的建設工程中，也處處充滿了風險，不僅有質量風險、安全風險、管理風險，尤其在造價控制上也存在很多風險，作為工程監理人員我們在工作中如何認識風險，預判風險，確定風險，解決風險，這些是我們工程監理在造價控制工程監理環節不可忽略的一個方面。下面做為專業的工程監理公司西北國際項目管理公司就這個問題來給大家說說

1.進場后，熟讀合同，對合同中有關造價的內容逐條解讀，要了解如下幾項：

（1）工程合同價款（包括總價和工程量清單綜合單價）；

（2）有無預付款。若有，如何支付、支付時間、抵扣方式；

（3）工程計量與支付工程進度款的方式、數額及時間；

（4）工程價款的調整因素、方法、程序、支付及時間；

（5）索賠與現場簽證的程序、全額確認與支付時間；

（6）承擔風險的內容、幅度以及超出約定的內容、幅度的調整方法；

（7）工程竣工價款結算編制與核對、支付、時間；

（8）安全文明施工措施費用的支付時間及使用情況監督辦法；

（9）施工工期提前或延后的獎懲辦法；

（10）發生價款爭議的解決辦法和時間。

以上10條內容要理解透徹，那么在遇到施工過程中可能發生的費用風險就會不慌不忙，可以正確判斷、確認。

2.熟悉圖紙、吃透圖紙，對施工工藝、施工過程能有清晰的認識，并且要熟悉中標的工程量清單、綜合單價。二者對比，如有問題，可向甲方提出，對照合同，做出提前預判，使可能發生的費用風險降到最低。

3.施工過程中對施工單位現場提出的變更、簽證仔細計算、多方比較，提出最合理、最經濟的方案，降低總造價費用增加的風險。

4.竣工結算階段，工程監理要認真履行自己的職責，要對施工單位所報的結算與施工合同中的工程范圍認真核對，要對已做合格工程與未做、未完工程詳細說明，對施工階段的工程資料的完整性、準確性逐項落實，這樣就把可能發生的結算風險控制在合理范圍之內。

項目部、工程監理人員平時要多組織學習，了解最新的造價控制方面的信息，對國家政策、法規及時知曉。平時要多留心、多積累費用控制方面的案例，對照自己的項目提出預判，把費用風險控制在最小范圍之內。

以上就是工程監理如何應對造價控制中出現的風險的介紹，如果還有其他問題可隨時咨詢西北國際項目管理，公司主要從事工程造價、招標代理、政府采購、工程監理、項目管理。公司正在火熱招商加盟中，歡迎加盟合作。