企業(yè)采購是現(xiàn)今市場經(jīng)濟(jì)下一種最主要最主流的采購，其特點(diǎn)是大批量商品的采購。那么企業(yè)常見的采購方式有哪些?接下來跟隨西北國際招標(biāo)代理小編一起來探討吧!

一、企業(yè)常見的采購方式有哪些？

1、招標(biāo)采購：是由需方提出招標(biāo)條件和合同條件，有許多供應(yīng)商同時(shí)投標(biāo)報(bào)價(jià)。通過招標(biāo)，需方能夠獲得價(jià)格更合理，條件更為優(yōu)惠的物資供應(yīng)。招標(biāo)分為公開招標(biāo)和邀請招標(biāo)兩種方式。

2、非招標(biāo)采購：是指以公開招標(biāo)和邀請招標(biāo)之外的方式取得貨物、工程、服務(wù)所采用的采購方式。非招標(biāo)方式分為詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)等方式。

3、集中采購：集中采購包括集中采購機(jī)構(gòu)采購和部門集中采購，目錄內(nèi)屬于通用的政府采購項(xiàng)目，應(yīng)當(dāng)委托集中采購機(jī)構(gòu)代理采購，屬于本部門、本系統(tǒng)有特殊要求的項(xiàng)目，應(yīng)當(dāng)實(shí)行部門集中采購。相對于集中采購，稱為分散采購。

二、企業(yè)采購技巧

1.選擇供應(yīng)商

選擇供應(yīng)商一般應(yīng)包括以下步驟：①建立專家評估組;②明確供應(yīng)商選擇范圍;③建立指標(biāo)體系;④逐項(xiàng)評估;⑤綜合評分且確定供應(yīng)商。

2.物料品質(zhì)

所謂物料品質(zhì)是指在一定生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)，滿足買方的使用需求目的。

物料品質(zhì)構(gòu)成要素：①材料;②功能;③壽命;④穩(wěn)定性;⑤安全性;⑥流行性。

約定物料品質(zhì)的過程：包括設(shè)計(jì)過程、制造過程和使用過程中的物料品質(zhì)約定。

3、采購價(jià)格

采購價(jià)格是指物料的成本和采購過程中所耗用的各種費(fèi)用總和。采購價(jià)格直接影響采購企業(yè)的利潤。

采購價(jià)格的組成：采購成本;采購過程成本;驗(yàn)收成本;運(yùn)輸及搬運(yùn)成本;物料成本。

降低采購價(jià)格的基本途徑。①選擇物料供應(yīng)商。②合理使用采購方式及方法。③對原有物料設(shè)計(jì)作重新修正或改進(jìn)。④尋找原有物料的替代品。⑤選擇合理運(yùn)輸方式。⑥加強(qiáng)采購過程標(biāo)準(zhǔn)化管理。⑦運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)。

4.采購時(shí)間

采購時(shí)間是指從采購物料至物料檢驗(yàn)入庫所花費(fèi)的時(shí)間。一般包括：處理訂購單時(shí)間、供應(yīng)商制造物料時(shí)間或提供物料時(shí)間、運(yùn)輸交貨時(shí)間、檢驗(yàn)入庫時(shí)間等。

計(jì)算合理的采購時(shí)間往往根據(jù)以下兩種不同制度而決定。

現(xiàn)用現(xiàn)購制度：①需用物料日期倒算采購時(shí)間，決定某一采購日期。②以成本為原則，計(jì)算采購時(shí)間。

存貨控制制度：①在定量訂貨制下，當(dāng)某一存貨達(dá)到訂購點(diǎn)時(shí)，即為采購日期。②在定期訂貨制下，每隔一定時(shí)期，即為采購日期。

5.供應(yīng)鏈模式的采購技巧

基于供應(yīng)鏈管理模式的采購策略與傳統(tǒng)采購策略的差異主要有：為訂單而采購，非為庫存而采購;從一般買賣關(guān)系轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系;變多源供應(yīng)為少源供應(yīng);變大批量少批次采購為小批量多批次采購。

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